生产成本怎么控制？生产成本包括哪些项目

什么叫成本?这么简单的概念，有啥不懂的。很多人会如此想，不以为然。成本会计为什么会单独作为一个学科，必然有其意义。作为老板和企业经营管理层，从不曾轻视却也很少真正“懂”过“成本会计”。什么样的成本信息，是企业需要的?本文融合企业管理者和会计人员两个角度，为企业老板和管理人员学习和认识“成本会计”提供一个简单的思路。

作为一个创业者、管理者，都会认为成本管理是经营管理的重中之重。

也会认为自己管理的很专注，很努力，成本管控工作做得非常好。

那么首先回答一个问题，成本到底是什么?

作为管理的重中之重，成本管理的成本，到底是什么，在管什么?

这个问题想清楚过吗?

很多时候，越是简单的事情，越是很难讲清楚。越是自己认为很清楚的事情，往往自己从来没有认真思考到，越是真的没办法说明白。

呵呵，道可道非常道，是不是也就是这个意思呢。

通常来说，大家习惯用收支表示收入和支出。

支出实际就是广义的成本，所有跟经营活动有关的支出，都是成本。

会计上为了各种研究目的，把支出划分成很多种：

1、主营业务成本与期间费用：销售产品或提供服务发生的相关成本，与主营业务收入直接相关的定义为主营业务成本;管理性支出定义为管理费用;市场和营销支出定义为销售费用。

2、生产成本包括直接成本和间接费用：制造业传统的生产成本划分为直接材料、直接人工、间接费用，间接费用一般是车间无法直接归属于产品生产的支出。

3、其他各类决策相关的成本：机会成本，做一个决策放弃掉的其他可选方案的收益;沉没成本，不论怎么决策，都对决策结果没有影响的已经发生过的成本;边际成本，随着变量变化而变化的单位成本或效用。

4、各种成本核算 *** 界定的成本：标准成本，标准成本法核算模式下，对各类成本制定的核算标准;作业成本，作业成本核算模式下，对各类作业所做的界定;等等。

成本概念如此复杂，管理上到底最要怎么理解成本?

做管理，必须懂的成本会计基本框架

成本会计提供的信息实际是一个立体的信息矩阵。

为什么用矩阵这个词，因为维度比较多。

之一个维度：费用要素。从支出的原始要素，为了方便统一语法，会计体系进行了分类：材料、人工、场租、设备费用、工具费用、办公用品、车辆费用、水费、电费，等等。

这些费用直观、明了，任何人都知道是什么费用，而不用管为了什么发生。

第二个维度：核算对象，这是会计用语，通俗的说法，可以解释为核算范围、口径。

这个范围实际是分级的，从大到小的级次是：企业整体—责任中心—产品—产品类/作业/批次。

第三个维度：周转状态，随着生产周转，成本形态或价值在转化，在产品—产成品—存货—销售成本或服务成本。

一个成熟的成本核算系统，需要在核算的过程中，将上述几个维度的成本信息综合加工处理，并保证完整性、准确性和及时性等基本要求。

当然，如果实施了标准成本管理，就再增加一个维度，第四个维度，标准成本，即标准成本、实际成本和差异。

所以，成本会计是会计信息系统中一个比较完整的独立子系统。需要清晰的核算框架和相应的信息处理程序和手段，以便保证成本会计信息的输出。

这个工作也是一个非常专业的工作。

当然，管理的需要，是成本会计系统建设的出发点，究竟成熟到什么程度，取决于管理需求和实际的管理成熟度。

成本会计系统的建设本身必须考虑成本效益原则。

成本会计信息系统，是将各类生产相关的原始单据，通过一整套 *** 加工成满足需求的具备多个维度属性的会计信息的过程。而成本管理的计划、组织、控制等各项工作都离不开成本会计信息系统。

成本管理工作需要将要点落实到成本会计工作中，并根据成本会计信息进行动态的管理。

对成本会计信息要求高，必然增加投入。增加投入的目的是提高成本会计信息质量，更好的开展成本管理。

对成本会计信息的需求，都有哪些?需要什么样的成本会计信息?这取决于成本管理的目的。

很多企业常常不知道自己想要什么成本信息，也不知道怎么能够得到自己想要的成本会计信息，财务人员也讲不清楚能够提供什么成本会计信息。

因为大家没有共同语言，要什么讲不清楚，能给什么更没有讲清楚。

所以，很多时候，成熟的企业，一定是先在内部统一定义管理用语，以便大家交流沟通，提高工作效率。

成本会计的基本工作规则

利润很理想，对成本不太敏感，管理上也没有太高要求的企业，很多情况下，之一个维度能够做到位就不错了。

甚至很多企业，之一个维度的成本会计信息都不能提供到位。

为什么?因为基础管理不到位，成本会计信息必然无法到位。

举一个很简单的例子，很多企业合同签订滞后，成本费用的相关单据报销滞后，收支无法匹配，成本信息必然无法及时。

管理基础不到位，很多成本费用的支出，报销时没有明确归属，核算时无法准确核算产品成本。

成本会计核算，从来都不是财务部门自己的工作。

企业需要什么成本会计信息，就需要做好以下几点：

1、目标：成本管理的目标决定成本会创载网计信息需求。成本会计信息需要围绕管理目标，充分衡量必要性和可行性。

2、组织：为了达到成本管理的信息要求，需要做好基本的成本会计核算组织。

3、程序：根据需求和组织情况，明确核算程序，做好成本会计信息质量控制。

4、输出：根据使用需要，明确输出要求和标准。

当然，这是基本要求。

第二个维度及以上的维度，需要对生产工艺、生产过程等相关业务非常了解，需要根据实际情况，设计成本核算模式，科学拆解相关作业，根据管理要求制定成本定额和标准，等等，这些基础的管理工作做到位，才能保证成本会计信息质量满足要求。

用时髦的话说，一开始就需要做好顶层设计，成本会计信息系统的目标要清晰，才能有一个好的设计方向。

总的来说，成本会计信息系统，主要的加工过程是将原始单据按要素进行分类，将一段时间内的各类要素汇总，按照标准、程序和不同的核算对象分别统计成本，随着物流、价值流转，提供流转的成本会计信息。

这个过程需要组织保障，加工规则，需要了解。

最主要的，需要有一个基本概念，成本会计信息，从来不是数学，而是管理。

成本会计信息都是围绕管理需要来的，从来都不是”真实的“。

什么意思呢?

举个简单的例子，国内很好的施工设备，正常使用十年都没有问题，但在恶劣的施工条件下，很可能两三年就报废了。在选用固定资产折旧年限的时候，为了满足管理的目标，就选择按3年加速折旧。设备最终使用可能短于这个年限，也可能长于这个年限。

分摊在不同的工程项目里的折旧费用，就因此而不同。

成本会计信息不真实吗?这样核算有问题创载网吗?没有。

而管理上，到底需要按照统一的标准年限折旧，还是应该根据实际情况加速折旧?

哪一个成本会计信息更有用?

如果采用标准成本法核算，同样存在类似问题，标准的机械台班定额，一定是需要根据不同的使用工况制定不同的标准，否则无法有效发挥标准成本法的管理目的。

通用的标准根本就不够啊，每天都在成本超支，还不是班组自身问题，这样的管理，还有什么意义。

所以，成本会计信息，这个工作本身需要明确目标，并制定好内部的规则，按照规则，输出符合管理需要的信息。

每个管理人员都需要了解规则，了解规则，才能管理。

成本会计信息的使用

按照一脉相承的逻辑和方式，管理者需要知道最终的成本会计信息如何使用。

这里还是简单描绘一个框架，在此基础上灵活运用：

1、定价：定价时考虑的成本口径需要明确;另外，定价时，考虑的更多是市场，而不是自己的成本。

2、生产成本控制：核心就是工艺、采购、供应链、工作效率、设备使用效率等，需要相应的成本会计信息及相应的指标，除了要看自己的，还需要对标。

3、库存管理：核心是供销平衡和周转效率，需要根据成本会计信息和指标开展全流程分析和对标。

这样一说实在是太空洞了，而且成本会计信息各个维度到底怎么回事儿，还是没有搞清楚。

张五常说得好，要把一个事情讲清楚，更好的方式是用故事，用实例，清清楚楚的实例。

要做财务科普，就需要用科普的创载网方式，浅显易懂才行。

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